27-03-2018

Nueva propuesta de Capacitación de CaCESFe!. Inscribite! ÙLTIMOS LUGARES

Cómo medir y mejorar la Rentabilidad de tu Empresa

Una condición necesaria para formular una estrategia empresarial exitosa es tener un conocimiento profundo de la situación que se está enfrentando y hacer un diagnóstico acertado de ella. La falta de planificación financiera puede poner en riesgo la salud de una Pyme. El 60% de las empresas Pymes que quiebran lo hacen en su momento de mayor crecimiento. En algunos casos la empresa quiebra y su empresario no logra entender cuál fue el problema. El programa busca que cada participante pueda construir a partir de su balance un tablero de control con el objetivo de analizar su situación económico-financiera. Entender la situación actual de la empresa es un excelente comienzo para planificar el futuro de una Pyme. El curso se dictará en: COLEGIO DE CIENCIAS ECONÓMICAS - SAN LORENZO 1849 - AULA 2 - PISO 2

Programa:

 

Construir a partir del balance de gestión de cada uno de los participantes su propio tablero de control con el objetivo de contestar las siguientes preguntas. 

Módulo 1: ¿Me estoy financiando adecuadamente? Qué tipo de financiamiento debe buscar la empresa. Cómo cambia su necesidad de financiamiento ante cambios en la cifra de ventas o cambios en sus condiciones de cobros y pagos. Cómo cambia la Necesidad de Capital de Trabajo (NCT). Entender en momentos de crecimiento donde está el dinero que gana la empresa. 

Módulo 2: ¿Conozco la rentabilidad de mi empresa? Entender cuál es la rentabilidad del accionista. Comprender a partir del modelo de Pares cuales son las áreas dentro de la empresa que contribuyen positivamente o negativamente para alcanzar esta rentabilidad. 

Módulo 3: ¿Cuánto es lo máximo que puedo crecer sin quebrar en el intento? Calcular a partir del modelo de Zimmer desde la perspectiva financiera cual es la tasa de crecimiento potencial que permite que la empresa crezca sin desequilibrarse financieramente. 

Módulo 4: ¿Cómo planificar financieramente? Una vez construido el tablero de control que le permite al empresario comprender el estado actual, se proyectaran los estados contables de la empresa. Los estados contables proyectados podrán evaluarse bajo la metodología planteada anteriormente para que el empresario considere si el estado que busca alcanzar es adecuado o no, desde la perspectiva financiera y de rentabilidad. 

Módulo 5: Presentación. En la última jornada se invitara a los participantes a presentar el análisis de su empresa con el objetivo que el profesor y los participantes puedan actuar como Directorio de la empresa. Se buscara a partir del trabajo realizado hacer sugerencias para la mejora de la gestión y de la estrategia de la empresa.

FICHA DE INSCRIPCIÓN

Docente:

 

Diego Fainburg (Materia Biz)

Director académico de MATERIABIZ Escuela de Negocios. MBA, Posgraduado en Economía y Licenciado en Economía (Universidad Torcuato Di Tella). Fue profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y de ITBA. Fue Manager Open Programs de ESADE Business School (Campus Buenos Aires). Fue Coordinador General de Programas de Educación Ejecutiva y Director Académico de diversos Programas de la Universidad Torcuato Di Tella.

 

Carga Horaria:

 

Martes 27/03. De 09:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00

Miércoles 28/03: De 09:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00

 

Costos: